毛刷厂管理制度

 职员精简，“瘦”型管理，已经­成为毛刷厂发达国家的职员治理模式。

可喜的是，在中国良多毛刷厂里，研发、立异能力已经­有了很大的进步，良多新技术也得到了广泛的应用。毛刷厂各类职员的配置十分精简，一专多能，一人多职，毛刷厂内部看不到闲人。而海内大多数毛刷厂，在职员治理、职员素质方面，都还存在严峻不足，这也是中国毛刷厂和发达国家比拟差距的真正根源。从出产计划、工艺制定，到质检、库存、统计等，普遍使用了计算机，公司内各部分可通过计算机网络共享信息。跟着毛刷厂对人才和治理的正视，跟着各种新技术在毛刷工业的应用，毛刷工业必将迎来蓬勃的发展时期。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个毛刷厂家都有自己的上风技术和产品，并都采取专业化的出产方式。

欧美的毛刷厂，大多数都是围绕汽车、电子等工业对各类毛刷的需求，确定自己的产品定位和市场定位。欧美大多数毛刷厂既有一批长期合作的毛刷用户，在大型毛刷公司附近又有一批毛刷出产D­作厂家。

采用提高前辈的治理信息系统，实现集成化治理，已?­成为毛刷厂发展的趋势。在中国，也早就有专家呼吁要加强信息化和信息化治理，但时至本日，还有大多数企业出产治理手段落后，和信息化、自动化还相距甚远。欧美等发达国家的毛刷厂大多数规模不大，员工人数超过百人的较少，毛刷厂人数一般都在20～50人。精益出产、“瘦”型治理的思惟得到了较好的体现。欧美的毛刷厂，特别是规模较大的毛刷厂，基本上实现了计算机治理。

这种互惠、互利、共赢、共存的合作伙伴关系，有的已持续了30～40年。如三维设计技术的研发和应用、信息化治理技术的研发应用、双料(色)注塑技术的研发与应用、等厚焊接板的冲压成形技术、高强板热压成形技术等。